«Северсталь» отказалась от амбициозного проекта строительства подземной шахты «Воркута» стоимостью 350 млн. долларов. Проект предполагал соединение в единую подземную конвейерную линию четырех шахт, входящих в объединение «Воркутауголь», с выходом на обогатительную фабрику. Тем временем власти республики, готовящие очередное соглашение с «Северсталью» по Воркуте, заявляют о серьезных претензиях к компании: по их подсчетам, собственник «Воркутаугля» и шахты Воргашорской не только не выполнил план 2007 года по добыче угля, но и допустил финансовые убытки в размере 1,3 млрд. руб. По итогам первых трех месяцев этого года падение добычи сохранилось: шахты Воркуты добыли на 440 тыс. тонн меньше, чем было запланировано.
О планах подземного строительства основной владелец и председатель совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов заявил три года назад. Проектом подразумевалось соединение проложенной под землей конвейерной линией четырех шахт – Заполярной, Воркутинской, Комсомольской и Северной. Добытый уголь должен был напрямую поступать по подземной магистрали на обогатительную фабрику.
Около 200 млн. долларов «Северсталь» планировала вложить в прокладку конвейерных линий длиной 17 км и трехкилометрового наклонного ствола, еще 150 млн. – вреконструкцию Цетральной обогатительной фабрики и строительство новой. Инвестпроект был рассчитан на четыре года. Суммарный же объем инвестиций в воркутинское производство в течение 10 лет, по словам Алексея Мордашова, должны были составить 1,5 млрд. долларов.
Как отмечали представители «Воркутаугля» и управляющей компании «Северсталь-Ресурс», благодаря тому, что транспортировка угля под землей сделала бы ненужным его подъем на скипах на поверхность и перевозку по железнодорожным путям, издержки снизились бы примерно на 20%. Предполагалось, что на протяжении 20 лет единая шахта ежегодно добывала бы 9 млн. тонн угля.
Однако уникальный для России проект оказался на сегодняшний день неосуществимым. Отказ от подземного строительства подтвердили БНКоми пресс-секретарь компании «Северсталь-Ресурс» Сергей Локтионов и директор по связям с общественностью и органами государственной власти ОАО «Воркутауголь» Дмитрий Поярков.
- Одна из основных причин остановки проекта – вопрос безопасности производства, - пояснил БНКоми Дмитрий Поярков. – Единая вентиляционная сеть очень уязвима. Инцидент с выбросом газа или, не дай бог, даже взрыв метана на одном участке могли бы обернуться проблемой для всей мега-шахты. Кроме того, цепочка конвейеров длиной 17 км – это тоже риск: если выходит из строя одно из звеньев, может остановиться весь комплекс. Тщательно все проанализировав и получив заключения экспертов и проектных институтов, мы решили сохранить традиционный способ добычи. Впрочем, в будущем объединение шахт все же возможно, но не четырех, а двух – например, Воркутинской и Заполярной.
Печальная судьба эффектно задуманного воркутинского инвестпроекта не вызвала удивления у властей Коми.
- Мы уже достаточно долгое время говорили собственникам «Воркутаугля», что их проект вряд ли можно реализовать, - отметил один из осведомленных собеседников БНКоми.
Между тем, по данным агентства, у правительства республики есть свои претензии к «Северстали» и «Воркутауглю», которые оно намерено жестко заявить перед подписанием очередного соглашения о партнерстве с компанией «Северсталь-Ресурс».
Ориентировочно соглашение может быть заключено в течение месяца. Главная причина недовольства властей – отставание реальных объемов добычи от плановых, крупные убытки, которые понесли в прошлом году угольные предприятия Воркуты, и, как следствие, снижение суммы налога на прибыль, перечисляемой в бюджет.
В 2007 году предприятия Воркуты при оговоренном в соглашении плане добычи в 10,7 млн. тонн добыли примерно на 700 тыс. тонн меньше. Сейчас эта тенденция сохраняется. План для «Воркутаугля» и Воргашорской в январе-марте составил 2,5 млн. тонн, добыто только 2,1 млн. Это, в свою очередь, на те же 700 тыс. тонн меньше по сравнению с соответствующим периодом прошлого года.
По итогам 2007 года угольные предприятия, находящиеся под управлением ЗАО «Северсталь-Ресурс», понесли убытки в размере 1,3 млрд. руб. Отдельные вопросы у властей РК вызывает увеличение коммерческих и особенно управленческих расходов, влияющих на себестоимость добычи. Управленческие расходы «Воркутаугля», например, в 2005 году составили 155 руб. на тонну продукции. В 2006 году этот показатель возрос до 190 руб. на тонну, а в 2007 превысил уже 290 руб. По словам источников БНКоми, определенное недовольство вызывает и такая вроде бы мелочь: топ-менеджмент «Воркутаугля» во главе с генеральным директором Вадимом Лариным получает зарплату в Москве и, соответственно, там же платит налоги.
Что касается налога на прибыль, то поскольку воркутинские предприятия получили 1,3 млрд. убытков, заплаченные в первой половине прошлого года 260 млн. руб. были признаны переплатой и авансовым платежом и оказались перераспределены в счет других видов налогов. К весне нынешнего года переплата по налогу на прибыль составила 215 млн. руб. При этом правительство РК ожидало, что «Северсталь» сможет выплачивать в качестве налога на прибыль 500 млн. руб.
- В результате корпоративной политики предприятия Воркуты вернулись к убыточному режиму работы, и это, разумеется, нас устроить не может. В ходе подготовки к подписанию нового соглашения о сотрудничестве наши требования будут высказаны руководству «Северсталь-Ресурса» очень определенно и твердо, - отметил один из собеседников БНКоми.
Другой источник БНКоми назвал отношения с «Северсталью» «если и не испорченными, то, по крайней мере, заметно осложнившимися».
В свою очередь, директор «Воркутаугля» по PR и GR выразил БНКоми свое мнение по поводу сложившейся ситуации.
- 2007 год оказался для объединения действительно очень непростым, прежде всего из-за аварии на шахте «Комсомольская». После нее было принято решение приостановить разработку пласта «Мощный». Но хотел бы отметить, что во втором квартале нынешнего года объем производства «Воркутаугля» увеличился на 19%. По поводу коммерческих расходов: наше объединение перешло на другие условия поставки угля, когда сама угольная компания оплачивает транспортировку продукции до потребителя. Естественно, в этом случае стоимость товара повышается, и это сказывается на выручке. Кроме того, не стоит забывать, что в прошлом году зарплаты работников объединения были увеличены на 48%. И обратите внимание и на такой факт: несмотря на сложную ситуацию, все крупные экономические и социально значимые проекты компанией «Воркутауголь» в прошлом году были успешно реализованы. А компания «Северсталь-Ресурс» в 2007 году инвестировала в основные средства воркутинских предприятий и горно-шахтное оборудование 3,4 млрд. руб., на этот год объем вложений запланирован на уровне 3,5 млрд. Среди всех предприятий горнодобывающего дивизиона «Северстали» «Воркутауголь» получает самые большие инвестиции, - заявил Дмитрий Поярков.
http://www.bnkomi.ru/content/view/1515/6/
Дополнительно: К металлургическим заводам в США Северсталь добавит угольные активы
Сайты по теме: Северсталь
И у какого производителя горно-шахтное оборудование лучше?
ОтветитьУдалить