воскресенье, 10 августа 2008 г.

Спасение проекта. Как избежать катастрофы при управлении проектом













С. Пурба, Д. Зуккеро
Спасение проекта. Как избежать катастрофы при управлении проектом

Что нужно для того, чтобы стать успешным менеджером проектов? Точно следуйте шагам, которые эксперты успешно прошли при спасении проекта от провала. Эта информативная и лаконичная книга проведет вас шаг за шагом через разные стадии быстрого реагирования, что позволит вам достичь запланированных результатов и целей проекта в, казалось бы, безнадежной ситуации. Научитесь быстро распознавать "звоночки", возвещающие о спаде, а затем применяйте незамедлительные действия по спасению вашего проекта от катастрофы. Надежные методы, наряду с рассмотрением множества примеров и кейсов из реальной жизни, помогут вам понять, как спасти ваш проект, а возможно, и вашу карьеру.

Для того чтобы стать успешным менеджером проектов, сделайте, прежде всего, следующее:
  • научитесь распознавать "звоночки" по косвенным признакам;
  • управляйте спасением эффективно, постоянно набираясь опыта и вводя дополнительные коррективы;
  • изучайте конкретные процессы и результаты в рамках каждого этапа вмешательства в проект;
  • используйте стратегию по спасению для перестройки вашего проекта в соответствии с принципами Института по управлению проектами (PMI);
  • максимизируйте компетентность, квалификацию, опыт и деловой настрой команды;
  • используйте такую стратегию снижения риска, которая включает в себя действия в условиях непредвиденных обстоятельств;
  • представьте доказательство возможности успешного исхода вашего проекта, подкрепленное фактами;
  • устраняйте конфликты, устанавливайте сотрудничество и следуйте строгой дисциплине при управлении проектом;
  • используйте графики, диаграммы и шаблоны, которые помогут вам при управлении проектом.
Содержание:

Введение
Часть I. Проблемные проекты
Глава 1. Обнаружение тревожных признаков
Определение приемлемых результатов проекта
Традиционные рычаги управления проектом
Распознавание проблемных проектов
Заключительный взгляд
Глава 2. Структура четырехэтапного вмешательства
Начало процесса спасения проекта
Структура четырехэтапного вмешательства
Заключительный взгляд
Глава 3. Структура основных задач в период спасения
Улучшение структуры процесса спасения
Ключевые цепочки
Ключевые задачи по спасению проекта
Задачи, связанные с оценкой
Заключительный взгляд
Глава 4. Вопросы раннего выявления
Перерасход времени
Документы, определяющие проект
Кадровое обеспечение проекта
Быстрые интенсивные тесты
Когда следует поинтересоваться
Где находятся ответы - журнал проекта
Заключительный взгляд
Часть II. Проблемные проекты
Глава 5. Диагностирование ситуации
Признайте, что у Вас возникла проблема
Остановите проект
Проведите аудит проекта
Сделайте обзор результатов аудита проекта
Заключительный взгляд
Глава 6. Управление риском
Основной процесс
Стратегия управления риском
Правила управления риском
Заключительный взгляд
Глава 7. Вопросник по оценке
Построение вопросника по оценке
Источники наиболее распространенных проблем
Фильтры
Заключительный взгляд
Часть III. Планирование вмешательства
Глава 8. Установление контрольного кабинета по управлению
Организационный комитет проекта
Офис управления проектом
Заключительный взгляд
Глава 9. Определение подхода к спасению проекта
Цели нового подхода к проекту
Разработка нового подхода к проекту
Заключительный взгляд
Глава 10. Составление плана нового проекта или спасения существующего проекта
Руководящие принципы для составления плана по спасению проекта
Определение обязательств по срокам
Заключительный взгляд
Часть IV. Вмешательство
Глава 11. Управление вмешательством
Важнейший процесс
Основной инструментарий управления спасением проекта
Испытательный стенд
Искусство управления для обращения со скрытыми проблемами
Энергичность
Заключительный взгляд
Глава 12. Постепенная корректировка
Чего можно ожидать от спасения проекта
Непрекращающееся улучшение с помощью нарастающей корректировки
Заключительный взгляд
Глава 13. Вопросник по этапу исполнения
Вопросы исполнительному директору
Вопросы менеджмента
Вопросы посреднику
Вопросы потребителям бизнеса
Технологические вопросы
Вопросы, адресованные команде разработчиков
Вопросы по тестированию
Вопросы по внедрению
Вопросы по обучению
Вопросы поставщику

Комментариев нет:

Отправить комментарий

Добавить комментарий (доступ свободный):