понедельник, 11 августа 2008 г.

Системный подход к реорганизации бизнес-процессов

Принимая во внимание реалии отечественного бизнеса, национальным компаниям нельзя меняться медленно. Им необходим комплекс мер, позволяющих в сжатые сроки и при минимальных затратах гарантировано привести компанию из точки A в точку B.

Современный бизнес — очень динамичная среда. Чтобы быть успешными, компании должны подстраиваться под постоянно меняющиеся условия ведения бизнеса, рыночную ситуацию и так далее. В результате в каждой компании регулярно происходят те или иные организационные изменения.

Иногда руководителю предприятия приходится сталкиваться с необходимостью глобальной реорганизации своего бизнеса. Особенно актуальным этот вопрос становится в связи с процессами евроинтеграции.

Предпосылки организационных изменений у каждого свои. Это могут быть:

  • привлечение инвестиций;
  • повышение операционной эффективности компании в связи с ростом конкуренции в отрасли;
  • частичное либо полное перепрофилирование компании;
  • выход компании на новые рынки;
  • расширение филиальной сети;
  • процессы M&A;
  • и прочее.

Процесс реорганизации может длиться годами лишь у транснациональных корпораций-гигантов.

Зададимся вопросом: почему большинство организационных преобразований, проводимых в компаниях, заканчиваются неудачей?













Далее

Комментариев нет:

Отправить комментарий

Добавить комментарий (доступ свободный):