Республика Коми: Путь собственника

воскресенье, 26 октября 2008 г.

Путь собственника

Путь собственника

Кэтрин Кэтлин и Джейна Мэтьюз

О книге

Вы основатель компании, которая удваивает обороты каждый год. Вот несколько важных признаков того, что вам надо прочесть эту книгу.

Суток вам мало. У вас постоянно не хватает времени на необходимое общение.
Вы берете на себя все риски.
Вы сами решаете самые мелкие вопросы
Всем приходится постоянно бороться с какими-то авралами.
Все ваши клиенты хотят с вами встретиться, но вы не можете найти на это времени.
Вы не можете ответить на финансовые вопросы представителей вашего банка и не всегда полностью осознаете, куда уходят деньги.
Вы видите множество новых возможностей роста, но не знаете, за какие из них взяться.
Вы хотите, несмотря на рост, сохранить атмосферу, характерную для небольших фирм, но это кажется невозможным.

1. Вначале Вашей целью было основать бизнес, нанять несколько человек, привлечь клиентов, получить какой-либо доход и удержаться на плаву. Но цели Вашей компании меняются уже при переходе на этап начального роста: это не просто выживание, а развитие. Чтобы преуспеть на этапе начального роста, Вы должны:

Отказаться от некоторых обязанностей. Делать все самому быстрее и на первый взгляд проще, однако в этом случае рост компании будет ограничен пределами Ваших возможностей.
Перестать принимать все решения лично. Вам нужно определить, какие решения должны принимать другие. При делегировании полномочий Вы контролируете ситуацию в большей степени.
Признавайте заслуги своих сотрудников. В группе все лавры обычно достаются человеку с самым высоким статусом или наибольшими полномочиями, то есть в данном случае — Вам. Научитесь делиться этой славой и благодарить сотрудников за их вклад в общее дело.

2. При переходе ко второму этапу — быстрому росту — основное внимание нужно направить на разработку целей, благодаря которым компания сможет стать лидером. Для успешного развития необходимо:

Предоставить полномочия экспертам. Вы должны передать функции надзора за работой, которая ведется под Вашим прямым руководством, собранной Вами компетентной команде, наделенной полномочиями.
Избавьтесь от тех, кто Вам не подходит. Вы должны правильно нанимать людей, которые в свою очередь наймут нужных людей и т. д.
Уделяйте основное внимание стратегии. Вы не можете одновременно и руководить повседневной деятельностью, и эффективно следить за тем, чтобы компания ориентировалась на будущее и решала стратегические задачи.
Отойдите в сторону. Вам будет нелегко позволить другим делать то, что Вам хорошо удается и к чему Вы привыкли, особенно если эта работа приносит Вам радость. Но Вы должны отойти в сторону. Не поддавайтесь соблазну вернуться к основной деятельности, когда сотрудники просят Вас принять решение по текущим вопросам и спрашивают Вашего совета в ситуациях, которые кажутся им кризисными.

Отрывки из книги: