Лидерство через конфликт

НОВИНКИ

Лидерство через конфликт
Как лидеры-посредники превращают разногласия в возможности

О книге

Конфликт… Под этим словом мы, как правило, подразумеваем что-то очень серьезное: разногласия на высших уровнях руководства крупных компаний, военные или торговые конфликты между государствами, проблемы в парламенте страны. 

А тем временем, огромное количество житейских и деловых конфликтов стали непосредственной частью нашей жизни. Они доставляют нам множество неприятностей и отравляют жизнь.

Эта книга научит вас улаживать разногласия. Умение слушать, слышать, учитывать интересы заинтересованных сторон и выступать лидером при решении конфликтов — вот часть того, что вы найдете в этой книге.

Книга рекомендуется к прочтению всем менеджерам, студентам магистратуры и программ MBA

Для кого эта книга

Книга рекомендуется к прочтению директорам организаций, менеджерам всех уровней, студентам магистратуры и программ MBA.

Дополнительно 
Подкаст автора на английском языке.

Интервью с автором книги в журнале Секрет Фирмы

Отрывки из книги

Содержание (в формате PDF)  36 КБ

Часть 1. Три лица лидерства. Глава 1. Демагог. (в формате PDF)  132 КБ

Часть 2. Восемь инструментов лидера-посредника. Глава 9. Диалог. (в формате PDF)  159 КБ

СФ: Вы можете подробнее описать признаки “демагога”?

МГ: Показательный экземпляр “демагогического” лидерства есть у нас благодаря корпорации Enron. Это культивация атмосферы страха. Тысячи людей видели проблемы и были не согласны с топ-менеджментом, но молчали годами! Страх повсюду — и в душе самого “демагога” тоже. Он боится потерять власть после того, как вследствие открытого конфликта станет понятно, насколько трагичны неудачи компании.

СФ: Но почему “демагог” — неудачник?

МГ: Пресекая творческие конфликты, он выключает интеллект сотрудника и низводит его до занятия ручным трудом. Страх убивает креативность.