ПЕРВЫЕ 90 ДНЕЙ

М.Уоткинс "Первые 90 дней: Ключевые стратеги успеха для новых лидеров на всех уровнях".

Цитаты:

• Слишком часто новый лидер ведет себя словно вирус: самые первые его действия отпугивают потенциальных сторонников, снижают его авторитет и заставляют людей защищаться. Как только возникает порочный круг, иммунная система организации активизируется, и нового лидера атакуют клетки-убийцы. Они заключают его в капсулу и выводят из организации.
• Знакомиться с новой организацией – это все равно, что пить из пожарного шланга. Нужно быть осторожным, методичным и решить, что вам нужно узнать, и как сделать это наиболее эффективно.
• Когда новый лидер терпит поражение, практически всегда причина этого – неспособность учиться. Помните, ваши внутренние и внешние клиенты не будут ждать, пока вы лениво прогуливаетесь по кривой обучения.

• Все ваши попытки обеспечить ранние победы останутся бесплодными, если вы не обнаружите вовремя бомбы замедленного действия и не сумеете их обезвредить. … Еще одна причина предсказуемых сюрпризов заключается в том, что отдельные подразделения организации – это разные части головоломки, но никто не соединяет их вместе. Если вы не добьетесь того, чтобы важная информация была доступна и интегрирована, вы рискуете нарваться на предсказуемый сюрприз.
• Нужно признавать и хвалить положительные элементы существующей культуры, даже если вы хотите изменить отрицательные. Эти функциональные аспекты знакомой культуры – тот мост, по которому вы поведете людей из прошлого в будущее.
• Проводить реструктуризацию в трудные времена – все равно, что переставлять стулья на палубе тонущего "Титаника".
• Когда вы трясете дерево – хорошие специалисты тоже могут упасть.
• Налаживать работу организации – все равно, что готовиться к долгому морскому путешествию. Прежде всего, вы выбираете место назначения (миссию и цели) и маршрут (стратегию). Потом решаете, какой корабль вам нужен (структура), как его оснастить (системы) и какую команду подобрать (навыки). В течение всего путешествия вы не теряете бдительности, чтобы не напороться на рифы, не указанные на карте.
• Начните налаживать отношения с людьми, с которыми, возможно, вы будите работать позже. Не следует сближаться с людьми впервые, когда вам от них что-нибудь нужно; вы наверняка не захотите знакомиться с соседями посреди ночи, когда у вас горит дом.

Источник