
UPM закругляется с деревопереработкой в Финляндии // Введение экспортных пошлин на вывоз из России кругляка может привести к закрытию производств в Финляндии открыть материал ... |
UPM закругляется с деревопереработкой в Финляндии // Введение экспортных пошлин на вывоз из России кругляка может привести к закрытию производств в Финляндии открыть материал ... |
Приобретение доли участия в уставном капитале или доли обыкновенных акций другой коммерческой организации, составляющей не менее 5 процентов, а также изменения такой доли
Сообщение о сведениях, которые могут оказать существенное влияние на стоимость ценных бумаг акционерного общества
1. Общие сведения
1.1. Полное фирменное наименование эмитента Открытое акционерное общество "Монди Сыктывкарский ЛПК"
1.2. Сокращенное фирменное наименование эмитента ОАО "Монди СЛПК"
1.3. Место нахождения эмитента Республика Коми, г.Сыктывкар, проспект Бумажников, 2
1.4. ОГРН эмитента 1021101121194
1.5. ИНН эмитента 1121003135
1.6. Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом 00159-А
1.7. Адрес страницы в сети Интернет, используемой эмитентом для раскрытия информации www.nrcreg.ru
2. Содержание сообщения
Сообщение об изменении доли участия акционерного общества в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) другой коммерческой организации:
2.1. Полное фирменное наименование, место нахождения коммерческой организации, доля участия в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) (обыкновенные акции) которого приобретена акционерным обществом или в которой указанная доля акционерного общества изменилась: Общество с ограниченной ответственностью "Майр-Мельнхоф Хольц Сыктывкар" (прежнее наименование (до 28 июля 2008 г.) - Общество с ограниченной ответственностью "Леспром Сыктывкар"), Россия, Республика Коми, город Сыктывкар, проспект Бумажников, дом 2.
2.2. Доля участия акционерного общества в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) указанной организации до изменения: 100% уставного капитала Общества с ограниченной ответственностью "Майр-Мельнхоф Хольц Сыктывкар";
2.3. Доля участия акционерного общества в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) указанной организации после изменения: 15% уставного капитала Общества с ограниченной ответственностью "Майр-Мельнхоф Хольц Сыктывкар";
2.4. Дата, с которой изменилась доля участия акционерного общества в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) указанной организации: 28 июля 2008 года (дата внесения изменений в ЕГРЮЛ).
3. Подпись
3.1. Генеральный директор Ф.В.Ибрагимов
(подпись)
3.2. Дата "30" июля 2008 г. М.П.
Настоящее сообщение предоставлено непосредственно Эмитентом и опубликовано в соответствии с Приказом ФСФР России от 10 октября 2006 года N 06-117/ПЗ-Н "Об утверждении Положения о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг".
![]() | ![]() Персонал как конкурентное преимущество Участники рынка ценят его почти так же, как качество товара |
Высокое качество товаров и услуг — главное конкурентное преимущество на рынке, уверены 70% предпринимателей во всем мире, включая Россию. К таким выводам пришла компания Grant Thornton International, опросив 7800 глав частных предприятий в разных странах. При этом средний бизнес в России чаще называет конкурентным преимуществом квалификацию... Читать далее > |
Автор: Алексей Крайнов, генеральный директор ЗАО "Мобильные инновации", Москва
Источник:
http://www.gaap.ru/biblio/investment/inv_prj/024.asp
На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье
Какую схему привлечения инвестиций выбрать
Как распределить акции, чтобы впоследствии собственникам
не потерять контроль над бизнесом
Как организовать выход из бизнеса каждого акционера
Наша компания была основана на деньги венчурного инвестора, так называемого бизнес-ангела. Через год, получив первую отдачу от продаж нового продукта, мы провели второй раунд инвестирования, и в состав акционеров вошли два частных лица. И, наконец, полгода назад мы получили деньги венчурного фонда.
По своему опыту могу сказать, что венчурный фонд – это отличный инструмент для привлечения инвестиций. Активами такого фонда нередко управляет мощная международная финансовая группа (как в нашем случае). В результате компания, привлекая инвестиции, дополнительно получает доступ к наработанным опыту и связям своего партнера (в части обеспечения безопасности, управления финансами, планирования, составления отчетности и пр.). Доходность бизнеса не главный фактор для принятия венчурным фондом решения об инвестировании, на первом плане другие параметры: статус управляющей команды и положение компании на рынке, бизнес-идеи, уже работающая бизнес-модель.
Поскольку мы с самого начала рассматривали возможность привлечения инвестиций, то даже после продажи большого пакета акций каждый смог оставить себе устраивающий его пай. Расскажу подробнее, как мы привлекали инвестиции.
На рынке практикуется множество схем привлечения инвестиций. Каждая имеет плюсы и минусы. Если компания хочет привлечь деньги западных инвесторов, то искать их в России бессмысленно: нужно учреждать фирму в США или Европе. Но если у потенциального инвестора открыто представительство в России, привлечение западных средств мало чем отличается от привлечения российских. На практике сначала всегда возникают личные договоренности: за такое-то количество акций мы даем столько-то денег. После этого выбирается наиболее подходящая схема оформления сделки.
Получение инвестиций по договору займа. Дого вор займа оформляется в обмен на продажу акций компании по их номинальной стоимости. Инвестиции могут идти как в головную компанию, реализующую свои акции, так и в ее дочернюю организацию. Плюс этой схемы в том, что деньги, приходящие по договору займа, не облагаются НДС, а значит, компания экономит на налогах. Кроме того, купля-продажа по номиналу выгоднее для частных лиц. Серьезный недостаток – незащищенность акционеров. Чтобы работать по этой схеме, нужно доверять друг другу.
Прямая продажа акций по реальной стоимости. Это наиболее прозрачный, правильный путь. Лица, продавшие акции, должны заплатить соответствующий налог. К числу минусов схемы, кроме налога, можно отнести и то, что привлеченные деньги идут в карман акционерам, продавшим акции, а не в бюджет компании.
Дополнительная эмиссия акций. Воспользоваться этим инструментом могут только акционерные об-щес тва (ЗАО и ОАО). Доп ус т и м, по п р е д вари те л ьной договоренности инвестор собирается купить 25% акций за миллион долларов. Вместо того чтобы продавать акции из существующего пакета, владельцы компании производят дополнительную эмиссию 25% акций. Главное преимущество схемы в том, что суммы, которые получает компания от дополнительной эмиссии, не считаются доходом, поэтому с полученных средств не надо платить налог на прибыль (подпункт 15 п. 1 ст. 251 НК РФ); кроме того, эти суммы не облагаются НДС (подпункт 12 п. 2 ст. 149 НК РФ), а значит, они могут быть направлены в полном объеме на развитие компании. При сделке с венчурным фондом мы выбрали именно вариант дополнительной эмиссии. Это максимально прозрачный и надежный способ получения инвестиционных средств от внешнего инвестора. Он позволяет любому потенциальному партнеру и через несколько лет увидеть ясный и солидный юридический фундамент бизнеса и участия в нем партнеров.
Наша компания создавалась для работы в сфере интернет- и мобильных технологий. Мы понимали, что бизнес в этой среде должен развиваться не только на деньги учредителей, но и на привлеченные средства. Исходя из этой стратегии мы сразу же выбрали оптимальную структуру собственности, правильно определили капитализацию, рассчитали, как будет меняться доля каждого акционера после очередного инвестиционного раунда. Проблемы с сохранением контроля над бизнесом возникают у руководителей, которые задумались об инвестициях не на этапе создания компании, а в тот момент, когда их бизнес уже представлял собой ветвистую структуру. Например, сложности возникнут, если у компании есть несколько дочерних организаций и в каждой – свои собственники.
Правильное распределение долей акций в активе основной компании в самом начале, при ее учреждении, – фундамент для сохранения контроля над бизнесом впоследствии. Все акционеры должны понимать, как изменится их доля в компании после первого, второго и даже после третьего привлечения инвестиций посредством продажи акций.
Какой процент акций нужно иметь учредителю, чтобы после двух-трех этапов привлечения внешних инвесторов его доля не стала меньше блокирующего пакета? Какой процент нужно иметь изначально, чтобы сохранить за собой контрольный пакет? Приведу простой пример. Компанию учреждают два физических лица. Первый дает деньги, второй вкладывает свои знания и связи. Первый имеет контрольный пакет акций (60%), второй – блокирующий пакет (40%). При привлечении средств посредством продажи блокирующего пакета (25%) каждый из акционеров расстанется с 12,5% своих акций. Соответственно, доля первого сократится до 47,5%, доля второго – до 27,5%. Таким образом, уже после первого раунда привлечения инвестиций первый акционер теряет контрольный пакет. Если он хочет его сохранить, то еще на этапе распределения долей нужно договариваться с партнером о владении как минимум 62,5% акций (50 + 12,5), а не 60%, как в нашем примере.
Несложно посчитать, что при распределении долей в равных частях (50% и 50%) оба акционера уже после первого раунда инвестирования потеряют контрольный пакет (будут иметь каждый по 37,5%). После второго раунда у первых акционеров останется по блокирующему пакету (25%) и т. д. Я все время говорю о продаже 25% акций, потому что именно с этой цифры возникает интерес к компании у большинства внешних инвесторов, предлагающих деньги под собственность или участие в капитале.
Ситуация осложняется тем, что на старте бизнеса не всегда бывает два учредителя, поровну распределяющих пакет акций. Однако независимо от количества собственников основная рекомендация, которая снимет возможные вопросы в будущем, та же: просчитать изменения долей каждого из акционеров на два-три инвестиционных раунда вперед.
Кратко скажу еще об одном ключевом моменте: планировании выхода акционеров. Продумывать схемы выхода нужно для всех акционеров на начальном этапе бизнеса или в момент их появления в качестве новых совладельцев. Заниматься этим нужно даже в том случае, если у партнеров пока нет намерения выйти из дела. От того, какой вариант будет выбран, зависит документальное оформление. Если планируется выставить акции в открытую продажу (после проведения IPO), то к оформлению сделки нужно отнестись более тщательно и с самого начала точно следовать всем правилам. Если учредители собираются обменяться акциями внутри компании, то сделку можно будет оформить с помощью договора займа, строя отношения во многом на доверии.
На днях столичные чиновники проинформировали Сыктывкарскую и Воркутинскую епархию о намерении оштрафовать ее за проведение реставрационного ремонта подворья Троицкого Стефано-Ульяновского монастыря без оформления разрешительных документов.
По данным портала «Православие на северной земле», на днях в епархию пришло письмо из сыктывкарской мэрии, в котором сообщалось, что начатые несколько недель назад работы по реконструкции подворья Свято-Ульяновского монастыря, в котором располагается епархиальное управление, должным образом не согласованы с властями. За это нарушение чиновники намерены оштрафовать церковь на сумму до одного миллиона рублей.
По информации источников БНКоми (от официальных комментариев представители духовенства отказались, ссылаясь на отпуск пресс-секретаря епархии отца Филиппа - БНКоми), подворье Свято-Стефановского Ульяновского монастыря в настоящее время находится в аварийном состоянии. В этом году Министерство культуры Коми в рамках федеральной программы сохранения культурного наследия России выделило на проведение реставрационного ремонта здания 3 млн. рублей. В соответствии с соглашением, подписанным между епархией и минкультом, церковь вправе самостоятельно проводить реставрационные и ремонтные работы подворья.
Между тем, в столичной мэрии корреспонденту БНКоми рассказали, что епархиальное управление проводит реставрацию монастыря без согласования с сыктывкарским территориальным отделением Гостройнадзора РК.
- В соответствии с законодательством, любые ремонтные работы должны быть согласованы с соответствующими структурами. Никаких поблажек ни для кого не существует. Поэтому епархию проинформировали о необходимости оформления всех разрешений. Если они этого не сделают, то в соответствии с законом на них будет наложено взыскание. Это не означает, что мы требуем с них какой-то штраф, мы просто обязаны их предупредить. В любом случае, епархии дан определенный срок, чтобы собрать необходимые документы, и мы надеемся, что все вопросы разрешатся в положительном ключе, - отметили в мэрии.http://www.bnkomi.ru/content/view/1454/4/
На прошлой неделе по приглашению президента Торгово-промышленной палаты строительства Республики Польша Збигнева Бахмана вице-президент Ассоциации Строителей России Владимир Пономарев посетил Варшаву. Целью поездки стало налаживание контактов по сотрудничеству между российскими и польскими компаниями, обмен профессиональным опытом и подготовка к подписанию Соглашения между Ассоциацией и Польской торгово-промышленной палатой строительства (ТППС).
Во время заседания, в котором принимали участие заинтересованные члены ТППС, Владимир Пономарев прочитал лекцию о возможностях Российско-польского сотрудничества в строительной отрасли. Вице-президент рассказал о роли АСР в организации строительной деятельности, ее структуре, основных направлениях работы, ближайших планах и задачах, стоящих перед Ассоциацией. Польские коллеги в свою очередь поделились опытом организации своей системы общественных структур. Председатель Торгово-промышленной палаты Республики Польша господин Анджей Орендарский пояснил, что Торгово-промышленная палата строительства является составной частью ТПП Республики Польша. Она имеет форму некоммерческой организации, объединяющей все строительные подрядные компании, а также организации, производящие стройматериалы. Основная задача Торгово-промышленной палаты строительства – лоббирование интересов компаний строительного комплекса, обязательное соучастие в подготовке нормативно-правовой документации. В Польской республике ни один закон в области строительства не может быть принят без обсуждения с ТППС.
В ходе поездки Владимир Пономарев посетил Министерство инфраструктуры, отвечающего в Польше за вопросы строительства. Во встречах участвовали Министр инфраструктуры Польши Цезарь Грабарчук и его заместители Роман Джеконьски и Петр Стычень. Вице-президент АСР сообщил, что сейчас в России высокими темпами ведется жилищное строительство, на повестке дня стоят вопросы, связанные с развитием инфраструктуры. Он также отметил, что в России происходят всевозможные трансформации в связи с принятием поправок в Градостроительный кодекс РФ, вводящих механизмы саморегулирования в строительстве. В результате переговоров было принято решение о заключении договора между Ассоциацией и польской ТПП строительства, в рамках которого будет создан консультационный центр для польских и русских компаний, желающих работать на территории Польши и России. Особый интерес польские строители проявили к возможности сотрудничества в области строительства объектов энергетики, инфраструктуры и рекреационных зон. По итогам переговоров был подписан Протокол о намерениях между АСР и польской ТПП строительства и достигнута договоренность о подписании в ближайшем будущем Генерального соглашения о сотрудничестве. Совместная деятельность двух организаций будет нацелена на популяризацию и расширение сотрудничества между органами экономического самоуправления строителей Польши и России, заключающегося в распространении общей информации об условиях рынка, правовых системах, строительных нормах и правилах, налоговых и таможенных системах и т.д. Предполагается, что одним из основных пунктов договора станет организация выставочной деятельности, как на территории России, так и Польши.
В рамках визита в Польшу также состоялась встреча вице-президента Ассоциации Строителей России с членами Европейского парламента, входящих в группу взаимодействия Россия-Европа. Они высказали большую заинтересованность в установлении более тесных контактов в области инфраструктуры и создания транспортных коридоров Запад-Восток. В результате переговоров члены Европейского парламента на льготных условиях пригласили делегацию ведущих российских строительных компаний, представителей АСР и политиков для участия в одном из крупнейших форумов по транспортным коридорам «Евро-Транс - 2008», который будет проходить 17-18 сентября 2008 года.
В последний день пребывания в Польше Владимир Пономарев встретился с руководством Комиссии по инфраструктуре и руководством группы Межпарламентского польско-российского сотрудничества. Одним из основных вопросов для обсуждения стала возможность участия польских компаний в разработке инфраструктурных проектов, связанных с жилищно-коммунальным хозяйством. Кроме того, в ходе переговоров была достигнута договоренность об организации совместных парламентских слушаний по вопросам торгово-экономического сотрудничества между Россией и Польшей. Целью данного мероприятия станет точное определение областей, которые могут представлять интерес для Польши и России.
Поездка Владимира Пономарева в Польшу обозначила новый этап в развитии российско-польских отношений в строительной отрасли.
Если нет цели, то получаем то самое "движение есть, а прогресса нет", что чаще всего бесполезно и печально.
Таким образом, именно цель (результат) является ключевым понятием, с которого должна начинаться всякая деятельность, и проектная деятельность не является исключением. Одна из самых опасных ошибок в управлении проектами - начинать работать, не понимая целей. Цели надо ставить, поэтому стоит обсудить, как ставить их правильно.
Процесс постановки целей (целеполагание, goal-setting) уже изучен многочисленными нтересующимися "вдоль и поперек", и в ходе этого изучения было разработано большое количество моделей и методов.
Первым в очереди на рассмотрение, безусловно, является метод SMART. Авторство приписывают Питеру Друкеру, гуру менеджмента.
В принципе, ничего особенного в этой теории нет - пять английских букв, удобно запоминать. Хорошие универсальные принципы, из который потом выросла такая теория, как Management by Objectives и т.п.
Для более глубокого погружения в тему SMART целей очень рекомендую ознакомиться со статьей Keys to smart goal setting. Статья сопровождается красочной и большой ментальной картой, и не смотря на сильный крен в сторону личного целеполагания, заслуживает изучения.
Например, упоминается аббревиатура SMARTFORME, которая добавляет еще пять принципов:
"Импорт снизился после того, как затормозился поток сырья из России благодаря высоким акцизам. Вероятно, что этот импорт и останется на таком уровне или будут снижаться», - сказал Эдур, добавив, что в отношении экспорта стоит ожидать улучшений через полгода, когда спрос в Европе и Скандинавии всё же должен возобновиться.
Источник
Строительство железнодорожной магистрали «Белкомур» начнется раньше 2016 года. Об этом сообщил «КомиОнлайну» генеральный директор ОАО Межрегиональная компания «Белкомур» Эльман Худазаров.
Как ранее сообщал «КомиОнлайн» со ссылкой на Лесной форум Гринпис России, в стратегии развития железнодорожного транспорта в РФ до 2030 года, которую утвердил премьер-министр России Владимир Путин, обозначено, что участки «Карпогоры — Вендинга» и «Сыктывкар — Пермь (Соликамск)», входящие в проект, предполагается строить в период с 2016 по 2030 годы.
Однако, как пояснил Э.Худазаров, несмотря на сроки, обозначенные в стратегии, а также на то, что проект «Белкомур» не вошел в федеральную целевую программу развития транспортной системы России на 2010-2015 годы, заинтересованные регионы могут инициировать строительство железнодорожных линий за счет средств Инвестиционного фонда РФ в соответствии с положением о фонде. Об этом было сказано 8 июля на совещании, посвященном реализации комплексной программы промышленного и инфраструктурного развития Пермского края, Коми и Архангельской области (проект «Белкомур») под председательством старшего вице-президента ОАО «Российские железные дороги» Бориса Лапидуса.
Согласно положению об инвестфонде РФ комиссия рассматривает только те проекты, срок реализации которых не превышает 5 лет. Как отметил Э.Худазаров, в конце июля — начале августа МИК «Северозапад-Прикамье», которая готовит заявку для участия проекта в конкурсе на предоставление поддержки за счет средств инвестфонда РФ, предоставит все материалы по проекту железной дороги в минтранс РФ. Далее следует этап прохождения экспертиз в минрегионе РФ, который уже вынесет проект на обсуждение инвестиционной комиссии.
«Надеемся, что это будет комиссия, которую планируют провести в рамках международного инвестиционного форума в Сочи в середине сентября», — заметил Э.Худазаров.
Как ранее сообщал «КомиОнлайн», из фонда планируется получить от 2 до 6 миллиардов рублей на проектные работы по строительству железнодорожной магистрали «Белкомур».
«Если предположить, что инвесткомиссия одобрит заявку в этом году, то отсчет реализации проекта можно будет начать с 2009 года», — отметил гендиректор компании «Белкомур».
Он также добавил, что на совещании «РЖД» подтвердили свою позицию относительно участия в реализации проекта.
Она сейчас несколько устарела в связи с принятием некоторых новых нормативно-правовых актов, но примерно соответствует реальному положению дел. Возможно, кому-то пригодится и поможет избежать некоторых стандартных ошибок. В первую очередь это касается "собственных" арендных участков, но может пригодиться и для оценки ситуации в целом для лесничества или лесхоза.Лесной форум Гринпис России
Об авторе: Олег Валенчук - председатель подкомитета по экономике природных ресурсов комитета Государственной Думы по экономической политике и предпринимательству. |
Отныне российские и иностранные предприниматели, желающие открыть в нашей стране предприятия по глубокой переработке древесины, будут получать очень серьезные преференции. Компаниям разрешат беспошлинно не только ввозить новое современное оборудование для такого производства, но и экспортировать готовую продукцию.
Насколько эффективны предлагаемые правительством меры?
Возьмем, к примеру, Кировскую область, которая на 69% покрыта лесами. Казалось бы, сегодняшняя законодательная база позволяет сделать лесную промышленность локомотивом развития экономики Вятского края и вернуть ей утраченные в 80–90-е годы позиции. Но, к сожалению, сегодня лесная сфера края является одной из наиболее криминализированных. Вот результаты проведенной кировской милицией спецоперации «Лес-2008»: выявлено 46 незаконных порубок, возбуждено 61 уголовное дело, изъято леса или пиломатериалов на 2 727 000 руб. Всего за четыре месяца в лесном хозяйстве области зарегистрировано 225 преступлений, что на 72% превышает показатели прошлого года.
Проблемы лесной отрасли схожи во всех регионах. Самая наболевшая – незаконная вырубка леса. В Кировской области, например, за последние два года вырублено более 500 га леса. И это только то, что попало в официальные сводки. По данным Минприроды, в целом по России незаконно вырубается около 21 млн. кубометров леса, а ведь это около 10–15% от общего объема заготовки древесины.
Как выкорчевать это зло? На это прежде всего направлена государственная политика заградительных пошлин на экспорт необработанной древесины. С апреля нынешнего года экспортная пошлина на вывоз круглого леса из России составляет 25% его стоимости, хотя еще в 2006 году равнялась 6,5%. С 1 января 2009 года она будет равняться уже 80%, то есть станет почти запретительной.
Недавно Госдума приняла поправки в ст. 260 УК РФ и ст. 8.28 Кодекса РФ об административных правонарушениях, усиливающих административную ответственность за незаконную рубку лесов. Предусматривается увеличить штрафы: для граждан на 2000 руб., для должностных лиц – в 10 раз, для юридических лиц – в 2,5–3,5 раза. Сама жизнь доказывает необходимость лесной милиции. В тех регионах, где она имеется, например, Вологодской, Иркутской областях, Алтайском крае, раскрываемость экономических преступлений в лесной отрасли в два раза выше, нежели там, где лесной милиции нет.
Но государство должно также обеспечить развитие производств глубокой переработки древесины с применением новых технологий. Уже разработана концепция развития отечественного лесоперерабатывающего комплекса до 2020 года. С вступлением в силу нового Лесного кодекса началась радикальная модернизация лесной промышленности. Однако мы находимся в самом начале пути. За период, прошедший после вступления в силу Лесного кодекса, был выявлен целый ряд действующих правовых норм, которые требуют усовершенствования, в том числе в сфере антимонопольного, налогового и таможенного законодательств.
На данный момент мы ежегодно получаем валовой продукции от лесной отрасли всего на 10 млрд. долл., в то время как могли бы иметь 120–140 млрд. долл. в год. Но это только в том случае, если перейдем от торговли «кругляком» к торговле продукцией глубокой переработки, на что и направлены вступившие в силу программы, как федеральные, так и региональные. В том числе и партийный проект «Единой России» – «Российский лес», который предусматривает комплекс мер, обеспечивающих глубокую обработку древесины, создание лесоперерабатывающей инфраструктуры. Решительным шагом стало принятое правительством постановление «О приоритетных инвестиционных проектах в области освоения лесов». В соответствии с ним государство предоставляет лесной участок без проведения аукциона, а также льготный размер арендной платы – 50% от суммы минимального размера на срок окупаемости всего проекта. Компаниям разрешат беспошлинно не только ввозить новое оборудование для лесопромышленного производства, но и экспортировать готовую продукцию.
Пойдут ли на это российские компании? По имеющейся информации, субъекты РФ интенсивно готовят инвестиционные предложения и в общей сложности их поступило в Минпром около 200, суммарный их объем превышает 1 трлн. 100 млрд. руб. По 13 уже выпущены приказы – на сумму 144 млрд. руб. с объемом лесозаготовок 23 млн. кубометров.
И все же сдерживающие факторы развития лесопромышленного комплекса есть. Вот лишь несколько цифр: сегодня в лесном комплексе достигнут практически предельный уровень загрузки мощностей – более 86%. Протяженность лесных дорог в России составляет всего 1,46 км на 1000 га леса, а в странах Западной Европы и Северной Америки – 10–40 км.
Только серьезный подход государства к вопросам законодательного закрепления и экономического участия в развитии лесной отрасли убедит любого инвестора в разумности и прибыльности вложений в лесопромышленный комплекс России. В весеннюю сессию Госдумой были приняты поправки в Закон «О концессионных соглашениях». Концессия как форма государственно-частного партнерства – инструмент, необходимый для привлечения инвестиций в такую ключевую сферу, как строительство инфраструктурных объектов. Во всем мире успешно используется этот механизм. Отныне он сможет, наконец, заработать и в лесном хозяйстве России, обеспечив эффективное сотрудничество частного капитала и государства.
25.07.2008
© Indexopen.com
Сегодня российский рынок строительной и дорожной техники оценивается в $4,3 млрд (по результатам 2007 года). Высокие потребности организаций в обновлении парка машин и ограниченность в средствах способствуют развитию кредитных механизмов приобретения техники. Как показало исследование, проведенное аналитиками РБК, доля лизинга в 2007 году на рынке строительной и дорожной техники составила 67%.
На российском рынке присутствуют сильные и отечественные, и иностранные игроки - производители техники. По некоторым видам машин существует российская или зарубежная монополия. Иностранные производители в последние 5 лет существенно усилили свои позиции на российском рынке строительной техники. В условиях возрастающей конкуренции сильные российские производители прикладывают необходимые усилия для удержания своих позиций. Более слабые уступают место иностранной технике, в первую очередь китайского производства или подержанной европейской и японской.
Результаты исследования говорят о том, что к 2010 году российский рынок строительной и дорожной техники может вырасти до 8,5 млрд долларов, а доля лизинга на нем - до 70-80%, т.е. до 6-7 млрд долларов. После чего рынок лизинга строительной техники продолжит рост, но значительно более сдержанными темпами.
Д.МЕДВЕДЕВ: Уважаемые коллеги!
Мы с вами давно в таком составе – я имею в виду всех полномочных представителей Президента – не собирались. Считаю, что этот формат нам всем полезен. Собираюсь его использовать и дальше.
Что касается сегодняшней темы для разговора, у меня есть предложение – переговорить о кадровой политике. И не просто поговорить об этом, а нам необходимо пересмотреть подходы к нашей кадровой политике.
На повестке дня – необходимость создания целостной системы воспроизводства и обновления профессиональной элиты в нашей стране. И как инструмент для этого – формирование общероссийского резерва эффективных управленческих кадров. Стратегия, которую мы с вами приняли, до 2020 года, предусматривает фундаментальные изменения экономической и социальной структуры нашего общества. Мы последнее время много и, что называется, действительно по делу разговариваем об инновационной экономике, о сильном государстве, о глобальной конкурентоспособности. Всё это правильно, всё соответствует нашим планам. Но при этом забывается, что переход к этим рубежам может быть сделан только при активном труде самой талантливой, предприимчивой и умной части нашего общества. То есть для этого нужны хорошо подготовленные управленцы. И это не абстрактное понятие, а это вполне конкретные люди. Люди, у которых для этого есть все способности, люди, которые хотят этим заниматься, обладают для этого достаточными знаниями, целеустремлённостью и волей.
Скажем откровенно, государство на эти вопросы не особенно тратит время. Мы, конечно, говорим о необходимости кадровой работы, и вы ею занимаетесь, я в этом случае говорю и в отношении работы, которую полномочные представители проводят, Администрация Президента, Правительство России, но целостной системы нет. Она была, была в советские времена, называлась она номенклатурной системой подготовки кадров, имела и очевидные минусы всем известные, и определённые достоинства, но сейчас она не действует по вполне понятным причинам. Ничего нового мы за 15 лет не создали. И как следствие – очень часто решения о назначении на ведущие должности принимаются по знакомству, по принципу личной преданности, к сожалению, бывает и такое, и – это наиболее отвратительная ситуация – просто за деньги, то есть должности продаются. И это современная черта, её раньше не было. Но мы исходим из того, что российское государство – это демократия, а не средневековая деспотия, поэтому мы должны вырваться из этого порочного круга, вовлекать в работу самых лучших, самых подготовленных специалистов, мотивировать их, причём заниматься этим вместе с участием всего гражданского общества. Не просто декларировать присутствие гражданского общества, а действовать совместно с общественными объединениями, экспертным сообществом, профессиональными ассоциациями.
Вы не хуже меня знаете, что кадровый голод испытывают и органы государственного управления, и частные структуры, но последним чуть проще: они способны мотивировать специалистов высокими заработными платами. У государства, не только у нашего, кстати сказать, таких возможностей нет. Государственная служба везде по уровню оплаты всё-таки отстаёт от частного бизнеса, значит, нужны другие стимулы. И дело здесь не только в том, что наша бюрократия совсем неэффективна, надо просто в корне поменять общие подходы, образ мысли, и в результате изменятся и сами специалисты, которые приходят.
При этом низкий уровень кадровой ротации – одно из основных препятствий развития. Отсутствие профессионального и личностного роста людей просто сказывается и на судьбе того дела, которое им поручено. Отсюда и некомпетентность, и колоссальные убытки, которые мы несём в связи с этим, и высокие, я бы даже сказал, огромные коррупционные риски.
Не так давно, несколько дней назад, я во время последней своей командировки говорил об информационной грамотности, вернее сказать, о том, насколько безграмотны, к сожалению, наши чиновники в этом смысле. И ещё раз хотел бы об этом сказать. Принцип должен быть предельно простой: если человек не хочет учиться, он должен уйти. Мы не должны скупиться при поддержке, при мобилизации лучших кадров. Поэтому это потребует, и я это хорошо осознаю, и немалого вложения сил и средств. Но в любом случае, я думаю, вы со мной согласитесь: такие инвестиции всегда окупаются, потому что это инвестиции в людей.
А пока приток представителей, которые готовы заниматься новейшими технологиями, современными методами управления, на государственную службу очень слаб. При этом и переход толковых чиновников из регионов в центр, и наоборот, из центра в регионы, крайне редкое явление. А такая мобильность нам очень нужна. По понятным причинам провинциалов просто не хотят замечать. Регулярный же обмен кадрами между регионами, по сути, просто отсутствует. Очень редко я подписываю соответствующее распоряжение или руководство Правительства и Администрации о перемещении кого-то из одного региона в другой.
Конечно, условия работы в административных структурах далеки от идеальных. И особенно это касается муниципального уровня, который воспринимается как самый непрестижный, и поэтому там наиболее острый кадровый голод. Но нужно заниматься и муниципалитетами тоже.
По тем данным, которыми я располагаю, у нас сейчас 320 тысяч муниципальных служащих. Требуется ещё практически половина от этого числа. Многие кадровые диспропорции складывались годами, и, естественно, чтобы исправить их, потребуется время.
Что самое печальное, у нас до сих пор нет единой системы кадрового мониторинга и информации о вакансиях. Существующие же кадровые службы, которые действуют в государственных структурах, просто архаичны, они абсолютно не соответствуют задачам дня. Это, по сути, службы, которые очень похожи на соответствующие кадровые отделы советского периода, только работающие существенно менее эффективно, потому что у них нет тех рычагов, которые были раньше, а стимулов они никаких создать не могут.
Я не думаю, что на государственной службе можно использовать все приёмы из бизнеса, но тем не менее охота за конкурентными кадрами – это всё-таки одна из задач государственной службы, в том числе кадровой службы.
Ещё одна причина дефицита квалифицированных управленческих кадров в неповоротливости самой системы образования. Несмотря на многочисленные поручения, она так и не переориентировалась на рынок труда, особенно в регионах. А заказчики кадров, в том числе и органы федеральной власти, не вовлечены ни в подготовку, ни в последующее переобучение кадров.
Всё, что я сейчас сказал, подводит к мысли о необходимости создания полноценного резерва управленческих кадров в общенациональном масштабе. Для этого нужно, во-первых, найти лучших специалистов, во-вторых, подготовить единую базу данных о них, причём, естественно, на всех трёх уровнях: на муниципальном, региональном и на федеральном. При этом я считал бы принципиально важным, чтобы наиболее перспективные профессионалы вошли в так называемую президентскую квоту. Мы эту тему обсуждали достаточно давно, я еще руководителем Администрации работал тогда. Пора это сделать, и личные профессиональные достижения этих людей я буду оценивать сам.
Конечно, мы должны заложить правильные критерии, с тем чтобы можно было оценивать движение людей, чтобы возникли необходимые стимулы и, соответственно, чтобы присутствие в этой квоте было для работодателей не просто какой-то такой симпатичной рамочкой, а реальным знаком качества, что человек из этой квоты достоин работать не только на государственной службе, но и в других местах.
Нам нужно будет выработать специальную методику. Естественно, мы должны сделать так, чтобы там были настоящие специалисты, а не лица, которые просто нам нравятся, которые попали туда по знакомству и уж тем более по какой-то коррупционной схеме.
Задача государства – создать общие подходы к формированию резерва и процедуры конкурсного отбора. Нам потребуется и нормативное регулирование. В результате должны определяться и лучшие студенты, и молодые специалисты, государственные и муниципальные служащие, и, хотел бы специально на это обратить внимание, работники негосударственного сектора, которые рекомендуются к зачислению в резерв управленческих кадров. Это должны быть сообщающиеся сосуды, а не так, когда у нас государственная служба – по одну сторону, храня свою чистоту (которой нет), а бизнес – с другой стороны, и между ними глухая стена. Всё должно быть в рамках закона, но никаких стен возводить здесь нельзя. Это, кстати, показывает и опыт развития большинства современных государств.
Кстати, это касается и резерва для последующего замещения руководителей регионов. У нас здесь нет «скамейки запасных», мы каждый раз ломаем голову по поводу того, как найти подходящие кадры для замещения высших должностей в субъектах Федерации. И этим нам нужно озаботиться вместе, конечно, с нашими коллегами из регионов. Это прямая задача полномочных представителей и Администрации.
Но очевидно, что включение в кадровый резерв – это лишь половина дела. Нужно постоянно работать с участниками этой программы: и обучать их, и конкретные поручения давать. И хотел бы специально отметить, что включение в любой список, даже в президентскую квоту, не должно вести к автоматическому продвижению по служебной лестнице. Этот резерв, который мы с вами должны создать, это не продолжение советской номенклатуры, когда человек один раз «попал» – и до пенсии его «сопровождают». Время не то, экономика не та, общество не то. Это должна быть общедоступная, открытая база данных о лучших специалистах страны, и её использовать смогут все. Другой вопрос, что сами предложения, которые поступают этим управленцам, должны внимательным образом анализироваться, и по ним будут приниматься решения.
Каждый профессионал, естественно, остаётся свободным человеком, который должен рассчитывать прежде всего на себя, а уже потом на государство, и может сам принимать решение о своей судьбе.
Я думаю, для начала разговора этого вполне достаточно. Я хотел бы, чтобы с докладом выступил Пётр Михайлович Латышев. Мы его послушаем, коротко обменяемся впечатлениями и начнём по этой теме работать.
Спасибо.
![]() |
Президент Дмитрий Медведев (в центре) подписал закон о фонде содействия жилищному строительству. Справа на фото министр регионального развития Дмитрий Козак |
|
![]() | ![]() Ни по блату, ни за деньги Дмитрий Медведев будет ссылать чиновников в провинцию |
В России возрождается советская система кадрового резерва, когда на каждую более или менее значимую должность имелось три запасных игрока. Президент России Дмитрий Медведев предложил создать общенациональный резерв управленческих кадров. А в нем — «президентскую квоту» из самых опытных и доверенных. За деньги или по блату попасть в... Читать далее > |
Устойчивость управленческой пирамиды напрямую зависит от эффективности работы треугольника: служба кадров - служба внутреннего аудита-служба безопасности.Если наложить этот треугольник на управленческую пирамиду, получается ... звезда Давида...
На научно-технической конференции "Роль лесоустройства в системе устойчивого лесоуправления", посвященной 20-летию сотрудничества белорусского и польского лесоустройств, подписан новый договор о тесном взаимодействии лесоводов двух соседних государств.
Во взаимоотношениях лесоводов Беларуси и Польши есть важное обстоятельство, которое легло в основу их продолжительной дружбы: они говорят на одном языке - языке профессионалов. Убедиться в этом довелось еще раз, когда генеральный директор Государственных лесов Польши Марьян Пиган и первый заместитель министра лесного хозяйства Республики Беларусь Николай Крук, а также лесоустроители обоих государств на прошлой неделе встречались на территории Брестского ГПЛХО. Для лесоустроителей это был повод для того, чтобы оценить значимость в профессиональном плане отрезка длиною в двадцать лет и пожать друг другу руки, заключая договор о сотрудничестве с надеждой на еще более продолжительную перспективу.
Делегация поляков прибыла в составе 23 человек. Руководит ныне Бюро лесоустройства и лесной геодезии Польши известный в Беларуси лесовод и реформатор системы лесных отношений в Польше Януш Давидзюк, дважды побывавший в кресле польского лесного министра. В его команде лесоустроителей были как ведущие специалисты Бюро, так и все директора экспедиций, которых в Польше двенадцать.
Сущность расхожей фразы "Леса не знают границ", сотрудничая столь продолжительный отрезок времени, лесоустроители подтвердили не один раз. И здесь, совместно, они подчеркивали, что значимость их труда как для польского, так и белорусского леса - одинакова. Главные лесные законы обоих государств, которыми руководствуются все лесохозяйственники, без лесоустроительного проекта запрещают вести какую-либо лесохозяйственную деятельность. А материалы лесоустройства служат основой для государственного учета лесного фонда стран, осуществления лесного мониторинга и ведения лесного кадастра. В общем, в обоих странах и в жару, и в холод шагающий по лесу таксатор - специалист, который в действительности определяет лесную стратегию на много лет вперед.
Надо отдать должное, что тогда, двадцать лет назад, Леонид Дольский, руководивший белорусскими лесоустроителями, и главный инженер белорусского лесоустроительного предприятия Иван Дубовик не только успешно управляли коллективом, но и видели возможность укрепления позиций белорусского лесоустройства в расширении международных контактов. Это они стояли у истоков сотрудничества с поляками. Потому и здесь, на международной конференции, Леонид Васильевич и Иван Данилович были самыми почетными гостями. И какова же была радость встречи, когда из прибывшего из Польши автобуса вышел убеленный сединами, но по-прежему стройный и подтянутый Адам Шемплински. Это он тогда, будучи руководителем Бюро, с польской стороны сделал очень дальновидный шаг. Достойные продолжатели их дела не раз выражали ветеранам огромную благодарность за возможность сердечного общения нового поколения лесоустроителей сегодня.
- В 1987 году польскому лесоустройству исполнялось 200 лет, - вспоминает исторические факты Леонид Васильевич, - и мы с начальником Всесоюзного объединения "Леспроект" Павлом Ивановичем Морозовым участвовали в торжествах. Тогда и родилась инициатива заключения договора.
- Меня переполняют высокие чувства, - растроган Леонид Васильевич. - Не зря живет человек на земле. В его силах оставить после себя добрый след. Если все будут так искренне дружить, мир будет намного надежнее. Согласитесь, насколько гражданственно звучит и сегодня позиция ветерана.
А Иван Данилович рассказывает о том, как на деле реализовывались пункты договора:
- Мы обратились к методам измерительно-перечислительной таксации приспевающих и спелых насаждений в лесном хозяйстве Польши с тем, чтобы обеспечить повышение точности в размерах годичной лесосеки у нас. По приглашению коллег в Польшу ездили наши начальники партий и ведущие инженеры. Работая там по два-три месяца, они проходили своеобразную производственную практику, чтобы потом польский опыт применить в белорусском лесу. А вот польское лесоустройство заинтересовалось проведением почвенно-лесопатологических обследований у нас с целью разработки карты лесов будущего с более рациональным размещением древесных пород. Наши специалисты отправились к коллегам в командировку и консультировали польских таксаторов в лесу.
Сегодня результаты работы свидетельствуют о том, что лесное хозяйство Польши развивается опережающими темпами. Тот факт, что оно утвердилось в условиях полного самофинансирования, очень привлекателен для белорусских коллег. Януш Давидзюк уверен: надо делать такие реформы, которые поднимут уровень жизни лесоводов. А Марьян Пиган, как руководитель лесной отрасли Польши, обеспокоен тем, что после вступления в Евросоюз снизились рынки сбыта польской продукции. Это влияет на деревообработчиков, а, следовательно, сказывается и на лесном хозяйстве. Но вместе с тем, по сравнению с прошлым годом, заработная плата польских лесоводов выросла на 15 процентов. Скажем так: современное лесное хозяйство Польши, о развитии которого мы много узнали благодаря профессору Анатолию Давыдовичу Янушко, тема отдельного разговора, который "Белорусская лесная газета" намерена продолжить на своих страницах. Тем более, что польские лесоводы приглашали в командировку и нашего корреспондента.
На данном этапе представители польской стороны с интересом слушали доклад генерального директора РУП "Белгослес" Алексея Кулагина, который рассказал о роли лесоустройства в системе устойчивого планирования лесохозяйственной деятельности в Республике Беларусь. От директора Института леса Национальной академии наук Беларуси Александра Ковалевича узнали подробности того, как лесовосстановление в нашей стране ведется на генетико-селекционной основе. Прослушав выступление начальника отдела правовой, кадровой работы и науки Минлесхоза Валерия Побирушко, высоко оценили научный подход к ведению лесного хозяйства и подчеркнули особую значимость придаваемой в Беларуси тесной связи науки с производством. Профессор кафедры лесоустройства БГТУ, доктор с-х наук, председатель Белорусского общества лесоводов и Белорусской Ассоциации лесной сертификации Олег Атрощенко поделился опытом проведения оптимизации породной структуры лесов Беларуси, где широко применяются информационные технологии. А появление космического спутника "Белка", к запуску которого Беларусь прикладывает максимум усилий, значительно расширит горизонты белорусского лесоустройства. Эти снимки позволят не только иметь сведения об оперативной обстановке в лесу и реагировать на нее незамедлительно, но и вырабатывать более доскональную систему государственого управления лесами. Этот приоритет - за нами. И у поляков к нему неподдельный интерес.
Во время столь внушительной конференции подписаны соглашения как на уровне министерств лесного хозяйства Беларуси и Польши, так и на уровне лесоустройтельных организаций двух стран.
- Я уверен, что наши договоры обязательно претворятся в жизнь, - подчеркнул первый заместитель министра лесного хозяйства Республики Беларусь Николай Крук. - А теплое дружеское общение и в дальнейшем станет основой для принятия серьезных управленческих решений международного масштаба.
Особые слова благодарности за верность традициям, за стремление поднять лесоустройство Беларуси на новый качественный уровень следует сказать генеральному директору РУП "Белгослес" Алексею Кулагину и его слаженной команде лесоустроителей. Профессионализм и дружественность белорусов поляки ценят по достоинству.
Кто-то из участников встречи сказал и такую фразу: "Наша дружба, как Беловежская пуща, которую никак нельзя разделить". При желании вполне можно было бы отыскать автора столь глубокой мысли. Но зачем, если с этим согласны абсолютно все.